Школа руководителей

финансово-экономическое моделирование

Управление стратегическим портфелем или «картина бизнеса»

Ранее была опубликована статья «Как взвешивать управленческие решения или что такое экономическое моделирование». В статье была приведена типология финансово-экономических моделей с кратким описанием. В развитие данной тематики, Вашему вниманию предлагается новая статья, посвященная отдельному виду моделей, так называемой «картине бизнеса». Формируя портфель, состоящий из набора различных бизнес-направлений, собственники и инвесторы,…

Как «взвешивать» управленческие решения, или что такое экономическое моделирование

Что же такое модель в самом широком смысле этого слова? Модель – это стимулятор управленческого мышления. Модель помогает лучше разобраться с объектом моделирования, упрощает его и дает возможность отвечать на вопросы, касающиеся этого объекта. Реальность слишком сложна и многогранна. Смысл любой модели – проще и быстрее, дешевле и безопаснее отвечать…

Эффект от внедрения контроля за оборачиваемостью запасов или «Клад на складе»

Данная статья окажется абсолютно бесполезной лишь для тех, кто никогда не знал, что такое «кассовый разрыв», а также не задумывался о поиске дополнительного капитала для развития бизнеса. Идея о высвобождении средств, замороженных в виде запасов сырья и материалов не нова. Однако, в ходе реализации консультационных проектов, опять и опять встречаются…

Ищите потенциал внутри компании

  Плохой хозяин растит сорняк. Хороший выращивает рис. Умный культивирует почву. Дальновидный воспитывает работника. Японская мудрость   Философия управления компанией в наше время исходит из того, что люди и их потенциал являются самым ценным ресурсом предприятия! Любой современный топ-менеджер осознает, что успех предприятия напрямую зависит от разработки, внедрения и применения…

Стоимость замены сотрудника

Как правило, компании проводят предварительную оценку проектов, в которых собираются принять участие. Особенно, если эти проекты требуют значительной ресурсной и материальной базы. Они практически не бывают спонтанными и требуют тщательного анализа. Примерами таких проектов являются выход на новые рынки, вывод на рынок нового продукта, увеличение доли на рынке, замена сотрудника…